所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

要培养一个好店长，首先投资者要是个好店长。不要从外面直接招个店长，而是要亲自培养，在培养店长期间，自己当店长，这样可以掌握乐园客流变化、业绩波动情况；可以细致了解收银流程，提起发现收银漏洞，及时通过调整流程规避；可以与商场，与老顾客建立直接联系，便于在将乐园交给店长运营后，形成全方位监控体系；可以对每个员工的品质秉性有深入的了解，形成培养梯队。

眼见门店生意不好，想换个地方开店？但是铺租、物流费、购买设备费用高居不下，新店装修、开业活动、宣传、员工培训没有一件是省心的……盲目开新店不是方法，如何经营好已有的店面才是最快捷的做法。怎样让店面保持新鲜感、保持对顾客的吸引力，从而历久弥新呢？